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El 30 de marzo del 2022 la cúpula de Cepsa, multinacional energética española, presentaba en sociedad un nuevo plan estratégico con el que marcaba un antes y un después en el negocio. . El petróleo y el gas natural pasaban a un segundo plano, aunque seguían contribuyendo notablemente a la cuenta de resultados de la compañía.
Un año después de que Víctor Blanco, actual CIO de Cepsa Exploración y Producción, desembarcara en la organización, tendría que enfrentarse a un nuevo , una estrategia modernizada y diversos retos que no harían sino contribuir a su y liderazgo como director de Sistemas de la Información. Así ha transcurrido un trienio al frente de la división. .
Este, explica Blanco en entrevista para , “La pata dedicada a en aquellas áreas en las que es posible dada la ubicación del negocio y el sentido del ”. Durante los dos primeros años del plan maestro, en compasión con el modelo de infraestructura anterior. “Estamos hablando de , apunta Blanco, “una barbaridad”.
Como consecuencia, Cepsa Exploración y Producción optó por desarrollar líneas de negocio que no tenían internamente con una clara apuesta por las FinOps. En palabras del CIO, esto tiene que ver con La segunda pata está íntimamente relacionada con el gobierno del dato, especialmente con la Para lograrlo, además, de dicho lago de datos, “lo que hemos hecho ha sido Hacia esa meta se digirieron en un proyecto que, según Blanco, ha llegado a término en forma de “caso de éxito de la casa”. En términos de integración y fusión de herramientas y áreas de negocio, el dato sigue actuando como eje vertebrador.
capaces de catapultar el negocio. Parten de la premisa de ser una empresa pequeña cuyo del negocio no es la generación de producto digital , por lo que De esta forma actúan en sintonía con la estrategia de Cepsa Corporación. “Aprovechamos las manos que tenemos, utilizamos tecnologías para generar producto digital en un corto plazo de tiempo”.
De manera generalizada, dice Blanco, “En algunos países, debido a la venta de activos en la región, se han tenido que paralizar iniciativas a mitad de desarrollo; es decir, no tenía sentido acelerarlo porque no nos daba tiempo a cumplirlo dado que el plan concluye en 2025”. Los objetivos concretos de la hoja de ruta de digitalización pasaban por la unificación. Recursos Humanos, Finanzas o Ventas permanecían al margen de este de proyectos digitales.
. Esto, comenta el ejecutivo, ha concluido en . “La idea era digitalizar todas las áreas de la compañía para contribuir a los objetivos empresariales”.
A pesar de que la digitalización ha ganado un considerable protagonismo estos últimos años en la organización, Antes, confiesa, tenían un modelo en el que los distintos departamentos tenían cierta autonomía en la selección de herramientas y tecnologías, y no había una visión global y holística. “Nos hemos encargado, además, de . Con ello centralizan estas cuestiones, saben lo que hay, lo que no hay y lo que se podría necesitar.
Al ser preguntado por las divisiones donde concentran mayores esfuerzos, recursos e inversión, Blanco es contundente: en el área de Digital. “En el caso concreto de Exploración y Producción nos hemos centrado en el área de Data, en el Centro de Excelencia Cloud y en la adopción de la inteligencia artificial (IA) generativa”. En este proceso han contado con la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos que no tenían antes, han lidiado con un cambio de estrategia, de metodología a la hora de fomentar los desarrollos, ahora han optado por involucrar al usuario.
Entre las partidas nuevas del presupuesto destaca el Centro de Excelencia Cloud. “Manejamos tecnologías que no manejábamos antes, La nube es una carrera, en el sentido en que todos van evolucionando, van sacando innovaciones y el que no era competitivo en un determinado momento, puede superar al que sí lo era poco después. Atarnos a un proveedor en concreto era algo que no queríamos hacer desde el principio”.
De igual forma sobresale . Por un lado, , es decir, para el puesto de usuario; por otro lado, . En esta última parte, insiste Blanco, “tampoco nos casamos con ningún proveedor”.
a los usuarios”. “Esto también lleva a una sensibilización en los comités de dirección, en los que tenemos que normalizar el hecho de que todas las compañías van a ser atacadas, algunas incluso varías veces, y que no tiene que ser un drama”. En su lugar, comenta Blanco, lo que tienen que preparar los CIO es una hoja de ruta muy clara, con un estructurado para que cuando ocurra un incidente saber qué pasos hay que dar, qué palancas hay que activar y qué bloqueos hay que ejecutar.
Además, deben contar con un y un preparado. “Ahí es donde estamos centrando más el presupuesto”..
